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  • 2011/08/01
    致股東報告書

敬愛的股東們大家好:

   

七月份市場回溫,需求浮出水面,訂單正式反轉向上,營業額將大幅度向上提升,利潤開始回升!儘管如此,太陽光電仍需走出與同業不同的道路,此為一必要策略。因此,接下來太陽光電在營運上將憑藉著七點大方向進行:

 

研發獨特的新產品    創造高附加價值 

持續提高轉換效率    提高附加價值 

持續向下游整合      從終端客戶取得利潤 

創新商業模式        增加營運績效  

發展自有品牌        取得消費者認同 

強化管理效率        有效降低營運成本 

擴大經濟規模        取得競爭優勢 

 

 

以上七點是未來太陽光電發展的指導原則,其重要程度由上而下積極展開,不斷的努力!以求得最佳績效。

 

在 持續向下游整合 從終端客戶取得利潤 這個項目裡,我們成立了(太陽全球投資公司)這個公司,主要業務就是投資太陽能發電廠,而電廠來源主要是以太陽光電所開發的為主,客戶是台灣電力公司,報酬率約在十五%。由於配合政府政策,台電須履行20年不變的收購價合約進行,相對下具備報酬穩定,保障性高的特性。也因此,太陽全球投資公司在營運上就是投資報酬穩定!公司單純!以賣電為其主要收益。 

 

太陽全球投資公司由太陽光電公司發起,每股價格10元,為了嘉惠股東及員工,在發起日起三個月內參與增資的股東與員工,給予10元認購之特別優惠。第一次募集最高額度為新台幣貳億元為上限,之後,我們將以10元以上的價格對外洽特定人認購;太陽光電也會視業務狀況持續參與增資,確保持股數量大於10%以上。希望認購太陽全球投資公司的股東們,請連絡:郭祕書電話:03-5980288轉1900或陳小姐轉1633。  

 

在太陽光電方面,太陽光電99年第二次增資之用途為增購60MW的生產設備,去年我們對於同業們大幅度擴廠就有疑慮?因此,在增資尚未完成前,只運用第一次的增資款項壹億捌仟萬元及去年獲利和現金回收折舊等四億多元,再配合銀行貸款四億多元,完成最新一代太陽能電池生產工廠180MW的建置及採購60MW的生產設備;至於99年第二次增資未完成,對太陽光電而言只是少買一條60MW的生產線,在供過於求的今日而言,短期沒有設備反而負擔減輕。截至六月底,太陽光電擁有的現金超過新台幣七億元,是相當健全的一家太陽能公司,二廠啟用後每月折舊金額達約二仟萬元,財務報表只要損益兩平,公司現金每月就會多出二仟萬元,此點股東們可以看公開財務報表即可得知。 

 

在下游端的上陽能源方面,品牌行銷大有進展!本月份LED路燈開始出貨約6000盞,可貢獻三仟多萬元營收,未來還要將此一商品推廣到世界各國,擴大商業效益!除此之外,其他熱門性商品正同步開發中,未來,將創造新的商業契機,求取更高的營收與獲利。 

 

太陽光電,上陽能源,太陽全球投資公司,相輔相成的鐵三角計劃,是我們目前要積極落實的重要計劃。這個計劃如果成功,太陽光電的未來將無比光明。現今,上陽能源正快速成長中,一流的人才不斷加入!其大型陣列追日系統也已突破其他先進廠商的專利封鎖,發展出獨具競爭力的先進高效太陽能陣列追日系統,目前在世界各國的發明專利申請,已如火如荼進行中。未來,將成為我們進攻大型太陽能發電廠事業最為主要的武器。

 

當前太陽能市場走向,利潤完全往系統端傾斜!這是少有的現象!系統商、或電廠開發業者的毛利高達50%,而反觀產業鏈上游之模組、CELL、WAFER、甚至POLYSILICON端都沒有利潤,這是很不正常的現象。雖然我們在2009年設立了系統公司,只可惜當時投資力度不夠,因此不足以消化母公司所生產的量。然而,有了這次經驗的借鏡,相信大家已可深刻體會向下游整合的重要性。同時,今年第二季太陽能產業供過於求的窘境持續發酵,這也加速我們向下整合的速度與決心。即使太陽光電以單晶高效cell為主、多晶為輔,在本次跌價過程中,受傷較同業輕微,但終究非長久之計!以我們的錢財與人才向下整合,成功之期,將指日可待。 

 


    現在的太陽光電羽翼漸豐、產業地位日隆,我們將持續打造高附加價值的太陽光電集團,為股東、員工、社會做出貢獻!也期勉全體股東與同仁能團結一心、共同開創美好的未來。 

 

 

太陽光電能源科技股份有限公司
董事長 羅家慶 敬上